DyabloRosa
Hay noticias que consiguen activar inmediatamente el modo detective de Internet. CD Projekt RED confirma que tiene dos videojuegos secretos en desarrollo y automáticamente tenemos a media comunidad ampliando ofertas de empleo, mirando perfiles de LinkedIn y tratando de encontrar en una descripción de “diseñador de sistemas senior” la confirmación definitiva de que están haciendo The Witcher Kart. Entiendo perfectamente la tentación, pero creo que la noticia realmente importante está en otro sitio: CD Projekt RED ya no quiere ser aquel estudio que necesitaba concentrar prácticamente toda su estructura alrededor de un único lanzamiento gigantesco cada varios años.
La confirmación ha llegado este 3 de septiembre a través del director financiero de la compañía, Piotr Nielubowicz, durante la conferencia posterior a la presentación de resultados. Según Reuters, CD Projekt mantiene actualmente dos proyectos todavía sin anunciar en fase de desarrollo, mientras sus dos grandes producciones conocidas continúan aumentando equipos. A 31 de julio, The Witcher 4 contaba con 519 desarrolladores y Cyberpunk 2 con 184, una cifra que ayuda a entender la dimensión que está alcanzando el estudio.
Y aquí los números empiezan a contar una historia bastante más interesante que el nombre de esos dos juegos. Durante el primer semestre de 2026, el grupo generó 435 millones de zlotys de ingresos, un 23 % más que el año anterior, mientras el beneficio neto alcanzó los 249 millones de zlotys, creciendo un 37 %. La rentabilidad neta se situó por encima del 57 %. Todo esto sucede sin haber lanzado todavía The Witcher 4 ni Cyberpunk 2, gracias principalmente a las ventas continuadas de sus catálogos y al creciente negocio de licencias de sus propiedades intelectuales.
Traducido del idioma financiero al idioma gamer: The Witcher y Cyberpunk siguen generando muchísimo dinero incluso cuando no hay un gran estreno nuevo en las tiendas. The Witcher 3 supera ya los 65 millones de copias y la saga completa ha pasado de los 90 millones, mientras Cyberpunk 2077 ha alcanzado los 40 millones y Phantom Liberty suma otros 15 millones. A eso hay que añadir series, anime, colaboraciones, productos derivados y acuerdos de licencia. CD Projekt ya no está vendiendo simplemente videojuegos; está construyendo franquicias capaces de generar ingresos durante muchos años.
Ese punto es fundamental para entender hacia dónde quiere dirigirse la compañía. Durante buena parte de su historia moderna, CD Projekt RED fue creciendo alrededor de The Witcher. Después llegó Cyberpunk 2077 con una ambición gigantesca y también con uno de los lanzamientos más traumáticos que hemos visto en una superproducción reciente. El 18 de diciembre de 2020, apenas ocho días después del estreno, Sony retiró Cyberpunk 2077 de PlayStation Store tras los problemas de rendimiento y la oleada de solicitudes de devolución. El juego no regresó a la tienda digital de PlayStation hasta junio de 2021.
Aquello fue muchísimo más que una colección de bugs convertidos en memes. Para CD Projekt supuso descubrir de la peor manera posible que tener un videojuego extraordinariamente ambicioso no sirve de mucho si tu estructura de producción no puede controlar esa ambición. Cyberpunk terminó recuperándose, Phantom Liberty transformó la percepción del proyecto y Night City se ha convertido finalmente en una franquicia enormemente valiosa, pero la factura empresarial de aquel lanzamiento cambió profundamente al estudio.
En 2021, CD Projekt presentó una reorganización diseñada precisamente para poder trabajar en varios videojuegos AAA simultáneamente, mejorar la planificación, introducir equipos multidisciplinares y modificar sus procesos internos. Un año después amplió esa estrategia anunciando nuevos proyectos de The Witcher, la secuela de Cyberpunk, una nueva estructura en Norteamérica y Project Hadar, una propiedad intelectual completamente nueva creada desde cero por CD Projekt RED.
Cinco años después empezamos a comprobar el tamaño real de aquella transformación. En abril de 2026 el grupo declaraba más de 1.300 empleados de 45 nacionalidades, con centros de desarrollo en Varsovia, Cracovia, Wroclaw, Boston y Vancouver. Esto ya no se parece demasiado al CD Projekt que construyó su reputación concentrando todos sus recursos alrededor de Geralt de Rivia. Estamos hablando de una compañía internacional que quiere mantener diferentes producciones funcionando al mismo tiempo.
Y ahí aparece tanto la oportunidad como el riesgo.
Porque desarrollar varios AAA no consiste únicamente en contratar a 500 personas más y comprar suficientes máquinas de café. Las superproducciones actuales necesitan equipos enormes de programación, diseño, arte, animación, narrativa, localización, control de calidad, marketing y tecnología trabajando durante años. Cuantos más proyectos intentas mantener simultáneamente, más difícil resulta conservar una cultura creativa coherente y evitar que el crecimiento termine convirtiéndose en burocracia.
En redes y comunidades gaming esa preocupación se nota. La confirmación de los proyectos secretos ha disparado las teorías sobre Project Hadar, posibles experiencias multijugador, nuevas propiedades intelectuales y proyectos relacionados con Cyberpunk, pero junto a la ilusión aparece una pregunta recurrente: ¿puede CD Projekt aumentar tanto su producción sin repetir los errores que llevaron al lanzamiento de Cyberpunk 2077? Incluso las recientes declaraciones de la compañía asegurando que The Witcher 4 ya funciona sobre las plataformas objetivo han recibido esa mezcla de esperanza y memoria histórica tan propia de Internet. Hay jugadores celebrando el cambio y otros recordando, básicamente, que Cyberpunk también “funcionaba”. Internet perdona, pero guarda capturas.
Precisamente por eso me parece mucho más importante lo que CD Projekt está haciendo con The Witcher 4 que cualquier teoría sobre esos dos videojuegos secretos. La compañía asegura haber cambiado su metodología después de Cyberpunk 2077 y estar ejecutando el nuevo Witcher sobre PC y consolas durante el propio desarrollo, en lugar de construir primero pensando principalmente en PC y resolver después la adaptación. Ese cambio puede parecer poco emocionante al lado de un tráiler lleno de monstruos, espadas y ray tracing, pero probablemente sea una de las decisiones más importantes que ha tomado el estudio.
También está la transición tecnológica. CD Projekt abandonó su REDengine para construir sus próximos grandes proyectos sobre Unreal Engine 5, dentro de una colaboración estratégica con Epic Games. Eso permite compartir herramientas entre proyectos, ampliar mucho más fácilmente los equipos y contratar profesionales que ya conocen la tecnología sin tener que enseñarles desde cero un motor propietario. Cuando quieres pasar de desarrollar un gran videojuego a mantener varias producciones AAA simultáneamente, esa diferencia importa muchísimo.
Pero hay otra cuestión todavía más interesante: CD Projekt necesita dejar de depender exclusivamente de The Witcher y Cyberpunk sin dejar de aprovechar The Witcher y Cyberpunk.
Parece una contradicción, pero es exactamente el problema al que se enfrentan muchas grandes compañías. Crear una propiedad intelectual nueva cuesta una barbaridad, exige años de desarrollo y no garantiza absolutamente nada. Un nuevo Witcher parte con millones de jugadores esperando. Cyberpunk 2 tiene detrás una marca que ya ha vendido decenas de millones de copias. Un universo completamente nuevo empieza con una pantalla en negro y un departamento financiero teniendo pequeños ataques de ansiedad.
Por eso Project Hadar resulta estratégicamente tan importante. CD Projekt anunció esta nueva IP en 2022 y confirmó posteriormente que había iniciado su desarrollo. Será la primera gran oportunidad para comprobar si la compañía puede crear desde cero otra franquicia con suficiente personalidad para convivir con Geralt, Ciri y Night City. Si funciona, CD Projekt dejará de tener dos grandes pilares y empezará realmente a comportarse como uno de los grandes publishers europeos.
Desde la perspectiva competitiva y de los esports, CD Projekt sigue jugando en un terreno distinto al de compañías como Riot Games, Valve o incluso Activision Blizzard. Su identidad continúa profundamente vinculada al videojuego narrativo para un jugador. Sin embargo, su estrategia lleva años contemplando componentes online y experiencias capaces de ampliar sus universos. Eso abre posibilidades enormes, aunque también exige cuidado. No todo videojuego necesita convertirse en servicio, ni todo universo necesita un battle pass porque alguien haya descubierto una gráfica de ingresos recurrentes.
Lo realmente interesante de CD Projekt en 2026 es precisamente que parece haber aprendido que crecer no significa necesariamente perseguir todas las tendencias del mercado. Su ventaja competitiva sigue estando en crear mundos, personajes y RPG capaces de mantener comunidades activas durante años. The Witcher 3 tiene más de una década y continúa vendiendo. Cyberpunk 2077 estuvo cerca de convertirse en el ejemplo definitivo de cómo destruir una reputación y terminó protagonizando una de las recuperaciones más espectaculares de la industria reciente.
Ahora llega una etapa mucho más complicada.
The Witcher 4, Cyberpunk 2, Project Hadar y esos dos videojuegos todavía secretos demuestran que CD Projekt RED quiere jugar definitivamente en otra liga empresarial. Ya tiene dinero, plantilla, tecnología, estudios internacionales y propiedades intelectuales reconocidas mundialmente. Lo que necesita demostrar ahora es que puede multiplicar su producción sin dividir su calidad.
Porque después de Cyberpunk 2077, CD Projekt ya sabe cuánto cuesta lanzar un videojuego antes de tiempo.
Ahora está intentando descubrir cuánto cuesta hacer varios extraordinarios a la vez.
